市场报告

来自加纳非洲卫生组织联盟的Samuel Boateng Arthur说:“联盟过去曾聘请过顾问 - 但这次是不同的”团队与我们合作制定了我们采取的每一步的议程 - 以及他们的外部观点帮助我们了解联盟现在需要去哪里“亚瑟是一个协调加纳400个卫生非政府组织工作的组织的区域主席他不是在谈论雇用枪支或付费顾问的团队,而是一群人普华永道,太平洋投资管理公司和陶氏化学公司员工上个月与该组织合作开发慈善项目来自美国和欧洲的员工,加纳阿克拉参加了全球健康企业锦标赛,这是美国国际开发署的全球卫生研究员项目(GHFP)II在联盟和其他强大的非政府组织(包括HealthKeepers网络)工作了一个雄心勃勃且要求很高的月份

这些组织的一方,包括项目计划为未来五年的组织制定战略方向,另一个组织沟通战略,以及新材料和流程其中一些包括Aubrey Annan,健康产业总监,普华永道,奥斯汀管理PIMCO内容营销的Cazort和通常沉浸在材料科学领域的Darrell Boverhof来自陶氏他们探索了他们的东道主以更好地了解他们的优势,局限和机会“我希望资金紧张,主要是因为加纳最近升级到中等收入水平并迅速失去大部分可用作为低收入国家资金的资金,“奥斯汀说”一旦进入阿克拉,然而,我对大多数非营利组织在新兴市场环境中面临的其他障碍感到震惊

与访问相关的问题 - 获取资金,互联网,道路,医疗保健用品和培训我发现了在这些组织中工作的人热情且受过高等教育,但他们的效率受到影响各级业务的基础设施障碍的阻碍“这些项目的学习不是片面的,也不仅限于非营利组织行业,新兴市场环境专业技能,建立参与者的领导能力 - 加速情商和提高他们对全球化经济中工作细微差别的理解“美国通常非常注重商业活动 - 这意味着人们在没有处理商业问题的情况下感觉很舒服建立关系,“Darrell,他是陶氏产品可持续发展咨询总监,他说:”相比之下,加纳人非常关注人际关系,他们认为他们需要建立信任和熟悉 - 这种关系 - 我发现这种多层次的关系前进的过程 - 从与NGO客户的合作到街头诈骗者,他们的主要任务是参与然后出售货物“(参见销售课程,加纳风格)”观察这些文化差异给我一种新的自我意识它让我想起了这种关系成为有效商业参与的手段“无偿参与者是未来的业务领导者,他们通过奥斯汀和达雷尔等经验的眼睛获得了数十亿美元的资本洞察力 - 为如何利用新兴市场的商业机会注入了新的思维方式

前沿市场,他们了解发展在加纳和任何新兴市场环境中开发环境感知解决方案的重要性“我的眼睛将每天进一步开放”,反映全球健康商业冠军参与者,PIMCO的Marta Bezoari,当时她在加纳“我从来没有得知我不知道什么时候回到美国,我想通过我在太平洋投资管理公司的工作来提高我的意识从投资的角度来看“在PYXERA Global,我们希望看到一代商业领袖注入这种观点 - 这种思维方式将影响她或他对企业战略和协作的战略方法不同的思维方式借鉴传统上应对的健康挑战一个部门并开辟新的思维全球卫生企业冠军与美国国际开发署全球卫生研究员计划(GHFP) 该公司与II合作设计,旨在通过吸引公共卫生研究所和PYXERA Global实施的企业专业知识,使全球卫生人力多样化,将业务运营技能带入该领域的全球健康,这是多样性的关键要素

微型公私合作伙伴关系,“GHFP-II主任Sha Ron Rudy指出,”USAID通过全球健康提供基本支持,使该计划成为可能的研究者计划II,而企业合作伙伴通过其员工的技能和时间提供专业知识“行业X新合作伙伴X新国家=适应性领导在我之前的文章“击败VUCA的Vache”中,我概述了为全球经济面临的高风险社会挑战创建所需领导框架的框架这些包括:·Resilien面对的波动·适应无处不在的不确定性·以易于理解的方式处理复杂问题·好奇心解锁模糊性一个月来,全球健康商业冠军不得不呼吁或迅速发展这些能力他们已经离开了所有已知的背景 - 他们的日常工作,他们的家庭和家庭,他们的行业和部门,以及他们国家在这些未知环境中的经验这种类型的经验是适应性领导的发源地Aubrey Annan为普华永道的客户提供咨询预算,“考虑到各种基础设施和资金疟疾和其他传染病的挑战和流行,以及非政府组织为服务不足的人提供医疗服务的积极性给我留下了深刻的印象,“他说”资源有限,资金有限“加纳卫生部的限制,我不仅仅是在了解美国以外的健康相关信息 - 我正在学习解决问题的新方法,我会把它带回普华永道会计师事务所“



作者:冉褰汀